Ciclo ativo
Fevereiro de 2026
Automações para Infraestrutura e Operações
Programa oficial de inovação em automação
Critérios de Avaliação
Matriz de pontuação ponderada para priorização das ideias de automação com maior impacto e viabilidade.
Status do ciclo
Submissões abertas
Submissões até 20 de fevereiro de 2026
Ideias recebidas
0
Público-alvo: Times de Infra, Plataforma, Suporte e Engenharia
Janela de implementação
Março de 2026
Implantação das propostas vencedoras
Impacto no negócio
30%Contribuição para produtividade, redução de custos, qualidade e alinhamento aos objetivos estratégicos.
Benefício para usuários/equipes
20%Valor gerado para usuários internos e externos, com melhoria de fluxo e experiência.
Viabilidade e complexidade de execução
15%Exequibilidade técnica, recursos necessários e nível de complexidade de implantação.
Potencial de inovação e diferencial
10%Originalidade, risco de cópia e potencial disruptivo da solução.
Escalabilidade e adaptabilidade
10%Capacidade de reaplicação em outros departamentos e contextos operacionais.
Aderência ao tema e critérios SMART
10%Conformidade com tema e público do mês, com metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, realistas e temporais.
Capacidade interna de implementação
5%Disponibilidade de know-how, equipe e infraestrutura para desenvolver, manter e evoluir a automação.
Fluxo de avaliação
• Recebimento das ideias submetidas dentro do prazo oficial do ciclo.
• Triagem técnica para validar viabilidade e identificar duplicidade com projetos em andamento.
• Avaliação individual por comitê (Tecnologia, área demandante, RH e Finanças) com notas de 0 a 10 por critério.
• Cálculo de média ponderada por critério e consolidação da nota final de cada proposta.
• Reunião de deliberação para validação estratégica e definição das três ideias vencedoras.
Boas práticas
• Definir escopo claro de tema e público-alvo para reduzir submissões fora do objetivo.
• Considerar o benefício para o usuário final, não apenas ganho operacional interno.
• Equilibrar inovação e viabilidade para evitar ideias sem capacidade real de execução.
• Consultar especialistas quando houver alta complexidade técnica ou risco operacional elevado.
• Ajustar critérios e pesos quando houver mudança de estratégia, sempre com comunicação prévia.